Краткий бизнес-план проекта « Дом бабочек»
Целесообразность :
- в настоящее время предлагаемого проекта на территории от центра до юга Израиля нет; есть небольшая экспозиция в Нетании в парке «Утопия», но не на том уровне, который нужен для туристического объекта;
- проект является одновременно образовательным и развлекательным;
- проект может быть объектом туризма;
- проект позволяет зарабатывать финансовые средства не только от продажи билетов и проведения наглядных уроков живой природы, но и от реализации сопутствующих услуг посетителям (фото, видеосъемки, значки, флажки, эмблемы, наклейки, переводные картинки, коллекции сухих бабочек, тематические марки, сувенирные композиции, икебана, бансей, бейсболки, майки, ручки, кружки, подставки-все это с фирменными эмблемами Дома бабочек и др.); необходимо организовать игровую площадку для детей с мини-аттракционами;
- аналогичный бизнес сейчас широко распространяется на Западе и, значит, - это выгодно;
Описание бизнеса:
а) объект представляет собой комплекс сооружений из легких модульных конструкций для: - разведения, размножения, культивации биологического материала;
- помещение для персонала, экскурсоводов и охраны;
- основное здание для размещения зимнего сада с тропическими растениями, водоемами для экзотических рыбок, вольеров для певчих птиц, для полета бабочек не менее чем 100 видов;
- помещение для бара, кафе;
- помещение для торговых киосков сувенирной, фото, видео, и др. продукции;
- помещение для обработки и печатания фото, видеоматериалов;
- помещение для офиса менеджеров объекта;
- помещение для кассы и хранения выручки;
- помещение для электро-, слесарной, столярной мастерской;
- помещение для силовых и компрессорных установок, аппаратуры микроклимата и светорегулировки;
б) земельный участок под размещение объекта должен быть из разряда непригодных к использованию для сельского хозяйства, жилищного и промышленного строительства и, желательно, должен находиться в легко доступном для потенциальных посетителей «проходном» месте на маршрутах туристических групп ( парковые зоны, рекреации, университетские городки, рынки, и так далее);
в) площадь под объект должна быть не менее 1-2 га;
г) штатное расписание собственного персонала сотрудников:
- менеджер объекта : 1ед. с зарплатой не менее 15000 шекелей;
- энтомолог-экскурсовод: 2 ед. с зарплатой не менее 5000 шекелей каждый;
- электрик-слесарь-сварщик: 1 ед. с зарплатой не менее 5000 шекелей;
- слесарь по кип, электронике и автоматике всех видов: 1 ед. с зарплатой не менее 5000 шекелей;
- продавцы, бармены, официанты, охранники, фотографы и пр.- по договорам с фирмами-контрагентами;
д) варианты финансирования проекта:
- создание акционерного общества, эмиссия акций, их реализация;
- кредитные средства банков; кредитные линии финансовых компаний;
- средства инвесторов-компаньонов или одного инвестора-владельца бизнеса;
- комбинированные варианты;
- нахождение за рубежом владельцев аналогичного бизнеса и открытие филиала их фирмы на их средства;
е) последовательность действий:
- составление подробного бизнес-плана со сметой финансирования проекта;
- изыскание финансовых средств;
- подбор юридической фирмы для постоянного юридического сопровождения будущего бизнеса;
- консалтинг, маркетинг предлагаемого бизнеса в Израиле ;
- поиск проекта за рубежом, приобретение проектно-сметной документации;
- поиск и оформление земельного участка;
- изготовление проектной сметной документации;
- заказ модульных конструкций;
- подбор генподрядчика и оформление с ним договорных отношений;
- монтаж зданий, сооружений, помещений, сдача в эксплуатацию;
- параллельно с общестроительными и проектными работами производится подбор персонала, приобретается технология работы с биологическим материалом, обучается персонал, закупается и культивируется биологический материал (непосредственно перед запуском объекта), а также организуется вся сопутствующая сфера услуг;
- также параллельно заключаются договора и оформляются все виды документов – юридическое сопровождение проекта осуществляется с первого дня работы;
- рекламная «раскрутка» бизнеса.
Ориентировочные расходы на организацию бизнеса:
- вся многогранность и сложность проекта позволяет считать наиболее вероятной сумму в 1,5 – 2 миллиона долларов США;
- текущие расходы в течение 1 года работы составят еще не менее 250000 долларов;
Таким образом, суммарные расходы на организацию дела и 1 год работы составят около 1,75 – 2,25 миллионов долларов США.
Доходность бизнеса:
- в течение года работы реально можно получить( от всех видов сервиса) валового дохода до 300000 долларов;
- при чистой прибыли до 60000 долларов;
- при этом рентабельность бизнеса будет в пределах 20% постоянно;
Вывод: окупаемость бизнеса реально наступит через 7,5 – 8,5 лет работы, что является вполне нормальным для бизнес-проектов такого профиля.
При планировании не следует забывать, что:
- бизнес для Израиля уникальный и повторения не будет, то есть конкуренции можно не боятся, а следовательно, реально плавное повышение цен и рост доходов;
- при грамотной постановке дела, объект может быть включен во все туристические маршруты и станет одной из достопримечательностей республики с обязательным посещением туристическими группами, что также может привлечь финансовые дотации от туроператоров, от ведомств по охране природы, от учреждений образования, культуры, государства;
Александр Забутый, профессор, Ph.D., гендиректор компании « IsraRiga LTD”.
