|
Краткий бизнес-план проекта « Дом бабочек»
Целесообразность :
- в настоящее время предлагаемого
проекта на территории от центра до юга
Израиля нет; есть небольшая экспозиция в Нетании в парке «Утопия», но не на том
уровне, который нужен для туристического объекта;
- проект является одновременно
образовательным и развлекательным;
- проект может быть объектом
туризма;
- проект позволяет зарабатывать
финансовые средства не только от продажи билетов и проведения наглядных уроков
живой природы, но и от реализации сопутствующих услуг посетителям (фото,
видеосъемки, значки, флажки, эмблемы, наклейки, переводные картинки, коллекции
сухих бабочек, тематические марки, сувенирные композиции, икебана, бансей,
бейсболки, майки, ручки, кружки, подставки-все это с фирменными эмблемами Дома
бабочек и др.); необходимо организовать игровую площадку для детей с
мини-аттракционами;
- аналогичный бизнес сейчас
широко распространяется на Западе и, значит, - это выгодно;
Описание бизнеса:
а) объект представляет собой
комплекс сооружений из легких модульных конструкций для: - разведения,
размножения, культивации биологического материала;
- помещение для персонала,
экскурсоводов и охраны;
- основное здание для размещения
зимнего сада с тропическими растениями, водоемами для экзотических рыбок, вольеров для певчих птиц, для полета бабочек
не менее чем 100 видов;
- помещение для бара, кафе;
- помещение для торговых киосков
сувенирной, фото, видео, и др. продукции;
- помещение для обработки и
печатания фото, видеоматериалов;
- помещение для офиса менеджеров
объекта;
- помещение для кассы и хранения
выручки;
- помещение для электро-,
слесарной, столярной мастерской;
- помещение для силовых и
компрессорных установок, аппаратуры микроклимата и светорегулировки;
б) земельный участок под
размещение объекта должен быть из разряда непригодных к использованию для
сельского хозяйства, жилищного и
промышленного строительства и, желательно,
должен находиться в легко доступном для потенциальных посетителей
«проходном» месте на маршрутах туристических
групп ( парковые зоны, рекреации, университетские городки, рынки, и так далее);
в) площадь под объект должна быть
не менее 1-2 га;
г) штатное расписание
собственного персонала сотрудников:
- менеджер объекта : 1ед. с
зарплатой не менее 15000 шекелей;
- энтомолог-экскурсовод: 2 ед. с зарплатой не менее 5000 шекелей каждый;
- электрик-слесарь-сварщик: 1 ед. с зарплатой не менее 5000 шекелей;
- слесарь по кип, электронике и
автоматике всех видов: 1 ед. с зарплатой не менее 5000 шекелей;
- продавцы, бармены, официанты, охранники, фотографы и пр.- по договорам
с фирмами-контрагентами;
д) варианты финансирования
проекта:
- создание акционерного общества, эмиссия
акций, их реализация;
- кредитные средства банков; кредитные
линии финансовых компаний;
- средства инвесторов-компаньонов или
одного инвестора-владельца бизнеса;
- комбинированные варианты;
- нахождение за рубежом владельцев
аналогичного бизнеса и открытие филиала их фирмы на их средства;
е) последовательность действий:
- составление подробного бизнес-плана со
сметой финансирования проекта;
- изыскание финансовых средств;
- подбор юридической фирмы для постоянного
юридического сопровождения будущего бизнеса;
- консалтинг, маркетинг предлагаемого
бизнеса в Израиле ;
- поиск проекта за рубежом, приобретение
проектно-сметной документации;
- поиск и оформление земельного участка;
- изготовление проектной сметной
документации;
- заказ модульных конструкций;
- подбор генподрядчика и оформление с ним
договорных отношений;
- монтаж зданий, сооружений, помещений,
сдача в эксплуатацию;
- параллельно с общестроительными и
проектными работами производится подбор персонала, приобретается технология
работы с биологическим материалом, обучается персонал, закупается и
культивируется биологический материал (непосредственно перед запуском объекта),
а также организуется вся сопутствующая сфера услуг;
- также параллельно заключаются договора и
оформляются все виды документов – юридическое сопровождение проекта
осуществляется с первого дня работы;
- рекламная «раскрутка» бизнеса.
Ориентировочные расходы на
организацию бизнеса:
- вся многогранность и сложность
проекта позволяет считать наиболее вероятной сумму в 1,5 – 2 миллиона долларов
США;
- текущие расходы в течение 1
года работы составят еще не менее 250000 долларов;
Таким образом, суммарные расходы
на организацию дела и 1 год работы составят около 1,75 – 2,25 миллионов
долларов США.
Доходность бизнеса:
- в течение года работы реально
можно получить( от всех видов сервиса) валового дохода до 300000 долларов;
- при чистой прибыли до 60000
долларов;
- при этом рентабельность
бизнеса будет в пределах 20% постоянно;
Вывод: окупаемость бизнеса реально наступит через
7,5 – 8,5 лет работы, что является вполне нормальным для бизнес-проектов такого профиля.
При планировании не следует
забывать, что:
- бизнес для Израиля уникальный и повторения не будет, то
есть конкуренции можно не боятся, а следовательно, реально плавное повышение
цен и рост доходов;
- при грамотной постановке дела, объект может быть включен
во все туристические маршруты и станет одной из достопримечательностей
республики с обязательным посещением туристическими группами, что также может
привлечь финансовые дотации от туроператоров, от ведомств по охране природы, от
учреждений образования, культуры, государства;
Александр Забутый, профессор, Ph.D., гендиректор компании « IsraRiga LTD”.
|
