Краткий бизнес-план организации в г. Ашдод, Израиль, клиники  апи-, арома-, гирудотерапии (лечение пчелами, пиявками и ароматами).

 Хорошо изучена и для интересующихся имеется в наличии у автора настоящего текста , равно как и перечень заболеваний, поддающихся излечиванию с помощью пиявок , продуктов пиявок, пчёл и пчёлопродуктов, а также ароматов и запахов.

 Рынок востребованности в Израиле.

 Наличие большого  количества потенциальных потребителей, знакомых с методикой применения пиявок и пчёл в стране исхода (СССР), дает основание для оптимистичного прогноза в маркетинговом отношении.

Кроме того, изученная ситуация рынка медицинских услуг, дает основание утверждать, что апи и гирудотерапия в Израиле или совсем не представлена, или представлена очень мало и явно недостаточно (работает один кабинет гирудотерапии в Рамат-Гане и кабинет в Беер-Шеве);

Географически, вполне возможно открыть кабинеты во всех районах страны: на Севере, в Центре, на Юге, а именно: в г.Хайфе или в г. Кармиеле, в Тель-Авиве, в Ашдоде, то есть там, где компактно проживают выходцы из СССР.

Коротко говоря, сегодня апи и гирудотерапия-это ещё ниша на рынке комплементарных медицинских услуг в Израиле.

 Юридический аспект.

 Необходимо  квалифицированное юридическое обслуживание проекта со стороны юриста с израильским дипломом и свободным ивритом   для подготовки , оформления и продвижения с положительным результатом вопроса о получении полноценной израильской лицензии, включая права на импорт биологического материала из другой страны, прохождения карантина , таможенных формальностей и оформления прочих юридических аспектов, могущих возникнуть в процессе легализации данного вида медицинских услуг в Израиле.

 Финансовый  аспект.

Потенциальный инвестор должен понимать, что проект необходимо популяризировать, сделать необходимым и востребованным на рынке медуслуг вплоть до периода окупаемости и выхода на чистую прибыль.

Конкретно это может выглядеть так:

-  оплата профессиональных юридических услуг не менее 5000 долларов США;

-  оплата аренды за помещение под один кабинет с перспективой открытия еще 2-х не менее 1500 долларов в месяц, или 18000 дол. в год ( в «проходимом», удобном по транспорту месте города);

-  оплата услуг  приглашенного из другой страны специалиста вместе с первичной партией биологического материала для обучения израильского персонала методикам работы и лечения с помощью пчел, продуктов пчеловодства и пиявок, не менее 5000 долларов или командировка израильского специалиста для обучения за границу стоит таких же средств;

-  фонд заработной платы персонала одного кабинета из 3 человек ( врач, менеджер, лаборант), составит ориентировочно в первый год работы:

Врач с израильским допуском для работы – не менее  8000 шекелей в месяц, или  26000 долларов в год (курс пересчета 1 доллар= 3,7 шекеля);

Менеджер кабинета – не менее 8000 шекелей в месяц, или 26000 долларов в год;

Лаборант – не менее  4000 шекелей в месяц, или  13000долларов в год.

Поставщики биоматериала известны, обучающие  персонал лица также.

Функциональные обязанности должны быть у персонала примерно следующими:

 Менеджер кабинета: реклама услуг, запись на прием, контроль очередности, все внешние контакты, работа с юристом, работа с финансами и финансовыми документами, работа с налогами , работа с жалобами, работа по расширению дела, работа с инвесторами, работа по ремонтам, уборкам, противопожарной профилактике, охрана кабинета – весь спектр хозяйственных вопросов.

 Лаборант: поддержание чистоты и порядка в кабинете, стирка белья и формы одежды, разведение пиявок, контроль за их состоянием. (лаборант пройдет обучение работе с биоматериалом).

 Итого ориентировочный фонд зарплаты сотрудников одного кабинета составит в первый год работы около 26000 долларов .

 Материально-техническое обеспечение одного кабинета повлечет ориентировочные затраты:

 Мебель – около 1500 долларов;

Оргтехника – около 3000 долларов;

Канцтовары – около 1000 долларов в год;

Общехозяйственные расходы (моющие средства, ручной  рабочий инвентарь), оплата  счетов за телефон, воду, электроэнергию, отопление, арнона(земельный налог), уборка мест общего пользования (если это не будет включено в арендную плату), разовая аренда автотранспорта для выездов врача на дом к больным, непредвиденные расходы, расходы на охрану и другие расходы составит около 10000 долларов в год.

 Оплата услуг налогового, юридического и финансового консультантов в течение года составит около  6000 долларов.

 Затраты на регулярную рекламу и специальные массированные рекламные акции составят  не менее 20000 долларов в первый год работы одного кабинета.

Таким образом, сметная стоимость открытия одного кабинета в первый год работы составит суммарно около 134500 долларов США.

Доходы от коммерческой  лечебной деятельности в первый год работы могут реально составить:

 - прием не менее 20 пациентов в день с оплатой услуг около 30 шекелей от одного пациента (больше вряд ли возможно, учитывая контингент пациентов-пенсионеров –репатриантов; лиц возраста 45+), что составит  600 шекелей в день;

- в месяц: 15600 шекелей при 26 рабочих днях;

- в год:  187200 шекелей или 50600 долларов ( по сегодняшнему курсу валют).

 Следовательно, полная окупаемость вложенных средств  и выход на чистую прибыль, реально может наступить только через 2,7года.

 Разумеется, если повысить оплату за визит, минимизировать налоги, снизить плату за аренду , минимизировать ВСЕ текущие расходы, усилить рекламу, повысить посещаемость, продлить рабочие дни, сразу открыть не менее 3 кабинетов, - все это может, как увеличить стартовые затраты инвесторов, так и увеличить рентабельность этого бизнеса. Необходимо реально и взвешано подойти к проблеме, но при этом помнить, что эта НИША  может быть вскоре занята другими людьми.

При наличии инвесторов, автор настоящего текста мог бы взяться за реализацию данного проекта.

С уважением,  Александр Забутый, профессор, Ph.D. Animal science, CEO of "IsraRiga LTD”.